这是一个竞争与变革的时代，不管是组织还是个人，只有善学习、勇突破，才能生存和发展。4月22日，长松组织系统辅导项目启动会在康瑞连接器总部东莞举行，康瑞电子董事长周忠球、总经理杨永丽、副总经理刘瑞改以及各部门负责人、企业精英、优秀员工代表等参加了启动会。
企业组织系统是围绕企业人的问题构建的管理系统，包含战略目标规划、业务流程梳理、组织架构、薪酬、绩效考核、晋升等内容。通过构建组织系统，把个人利益与企业利益紧紧捆绑在一起，可最大化发挥人的潜能。长松咨询集团致力于大中型企业管理提升，本次培训也是康瑞电子面临新形势新挑战下，对企业内部组织管理水平的完善。
企业的发展离不开每一位员工的努力与付出，如何使企业更有凝聚力，如何让员工成为企业核心竞争力，如何将每一位员工潜能得到全面释放，是作为管理者一直在思考着的问题，面对当下市场环境对增质提效的要求以及企业自身发展的需求，康瑞电子董事长周忠球先生就此提出要求：希望通过本次与长松咨询的合作，有效改进企业内部现存的问题，将人力潜能最大化，呈现出更具朝气活力的企业面貌，打造一支更有战斗力的队伍。
长松咨询组织辅导项目负责人杨轶巍老师在会上讲解了组织系统能力与企业发展的重要关系，对企业组织系统包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法进行了深入浅出的讲解，课程内容新颖、实用易学，引起了大家强烈的学习兴趣。系统学习之后，接下来长松咨询将协助康瑞电子做好企业员工访谈、分析、诊断，将理论学习落地于组织系统改善的行动中。
企业的发展离不开自身锲而不舍的内修，2022年带着新的目标和要求，康瑞电子将深挖企业内功，优化内部组织架构，开发提升员工工作能力，增强公司内部凝聚力和核心竞争力！为实现“成为国产连接器领军品牌”的愿景不断前行。
